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飲料貼牌生產的利和弊

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飲料貼牌生產的利和弊

發布日期:2020-06-15 作者:伊之伴 點擊:

食品行業淡旺季明顯,當公司發展到一定階段以及一些大的品牌企業在銷售旺季時會出現產能不足。而怎樣去彌補旺季的產能不足,企業的代工正是一種有效的解決方式。在食品速凍行業領域,三全、思念在需求旺季,其產能不足以滿足市場需求時,就尋找其他代工企業以解決產品的供需失衡。飲料貼牌生產的利弊:

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(1)進入國際市場,參與國際競爭

近幾年來,國內家電等行業競爭日趨激烈,市場趨于飽和,某些國內制造企業為了能開拓市場,而為國外品牌做代工。增強了企業的全球意識。

(2)規模生產, 降低成本

現代化生產中普遍存在著規模經濟效應,即隨著產出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來自于專業化分工的深化,固定成本的分攤。如果企業本身就存在這生產能力過剩的情況,成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給,意味著產出規模的擴大,不但增加了產品的銷路,而且降低了成本。

(3)學習經驗, 完善管理

提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色,OEM購買方可以在生產管理,市場營銷,產品開發等方面具備較強實力,在合作過程中,OEM供應方可以在產品質量控制,成功控制,經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產,以先進的組織控制,來自于“干中學”經驗積累,提高企業的管理水平。

(4)產品創新, 提升能力

如果OEM產品屬于創新產品,供給企業除滿足購買方的需求外,還可以以自己的品牌在國內外市場上銷售。或者增加產品線的長度,推出新產品;或者加深產品線的深度,增加現有產品的品種,無論從哪一方面來說都增加了企業的競爭力。

OEM方式對買賣雙方而言,除了共享產品整體競爭優勢外,還具有一個最有特色的優勢,那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發現了更有利可圖的途徑,就可以隨時終止合同。從這個角度而言,OEM市場是高度有效的。

(5)節約銷售投資

當企業面對國外市場時,由于地域廣,各國商業習慣不同,很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量,那就便利多了。如富士,理光等都對其在歐美的廠商和經紀采取了OEM方式,這樣就減少了企業間運轉時的摩擦,消減了企業本應投入的大量銷售資金,使企業能夠適應在海外經營。


本文網址:http://www.zoonw.com/news/529.html

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